在外部環(huán)境復(fù)雜多變、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的當(dāng)下，不少企業(yè)都在苦苦思索，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下艱難求生，當(dāng)前局勢(shì)猶如高手過招，稍不留神，就可能全盤皆輸！一些企業(yè)選擇戰(zhàn)線收縮，等待機(jī)會(huì)，而對(duì)一些有抱負(fù)的企業(yè)而言，則會(huì)主動(dòng)求變，探索更高的發(fā)展。
始創(chuàng)于1983年的金寶山機(jī)械，正是緊跟時(shí)代發(fā)展，主動(dòng)尋求突破從而推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的務(wù)實(shí)型企業(yè)代表。十年磨一劍，第一個(gè)十年里金寶山實(shí)現(xiàn)了從0到1從無(wú)到有的艱苦攻堅(jiān)；第二個(gè)十年金寶山完成了從一個(gè)手工作坊到正規(guī)化公司的轉(zhuǎn)變；第三個(gè)十年，也是正在經(jīng)歷的十年，金寶山正在走向高質(zhì)量發(fā)展的品牌打造之路。
編輯部：從大環(huán)境看，當(dāng)前，我國(guó)正推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，您認(rèn)為新發(fā)展格局給行業(yè)和公司帶來(lái)哪些影響。
房士奎：今年政府工作報(bào)告在部署發(fā)展主要目標(biāo)和下一階段工作時(shí)，提出擴(kuò)大有效投資，重點(diǎn)支持“兩新一重”建設(shè)，新型基礎(chǔ)設(shè)施，新型城鎮(zhèn)化，交通、水利等重大工程，或?qū)⒊蔀椤笆奈濉鄙笆枨蟮闹攸c(diǎn)板塊。砂石行業(yè)在穩(wěn)投資、促項(xiàng)目、保增長(zhǎng)中必將發(fā)揮更大的作用，中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行副行長(zhǎng)周清玉11月26日在北京表示，“十四五”期間國(guó)開行將更好地以市場(chǎng)化方式支持“兩新一重”建設(shè)，確保“十四五”時(shí)期發(fā)放“兩新一重”領(lǐng)域貸款5萬(wàn)億元以上，這對(duì)于公司而言同樣面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，金寶山機(jī)械將緊緊抓住此次機(jī)遇調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越式發(fā)展。
編輯部：您如何看待國(guó)家對(duì)于沙石骨料行業(yè)的一些政策變化？
房士奎：對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，國(guó)家政策的重大調(diào)整帶來(lái)的都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存：政策出臺(tái)的初衷是國(guó)家的可持續(xù)性發(fā)展需要，原本的發(fā)展模式帶來(lái)的社會(huì)效率、效益等各種隱患都需要整頓。新的政策抬高行業(yè)準(zhǔn)入門檻之后，有更高標(biāo)準(zhǔn)、更高起點(diǎn)、更高實(shí)力的企業(yè)會(huì)贏得先機(jī)，不滿足新的政策要求的企業(yè)會(huì)被淘汰，這是一把雙刃劍，門檻抬高之后，想獲得資源的成本和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及社會(huì)整治費(fèi)用成本等都有推漲，這肯定會(huì)加劇企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)生存下來(lái)的更多的符合國(guó)家要求的、更有實(shí)力的企業(yè)。
編輯部：近兩年，不僅國(guó)家政策對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，目前國(guó)有平臺(tái)企業(yè)進(jìn)軍砂石行業(yè)也已成為一種常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，原有格局已經(jīng)被打破，您如何看待行業(yè)客戶群體近兩年的變化？
房士奎：大礦山、大建材、大水泥以及外行業(yè)資本不斷涌入，央企、地方城投、交投、建投也都紛紛發(fā)力砂石骨料領(lǐng)域，簡(jiǎn)單來(lái)說，未來(lái)行業(yè)面臨大洗牌，市場(chǎng)份額會(huì)快速向頭部企業(yè)和有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集聚，所以說我們現(xiàn)在要做的就是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)練好內(nèi)功，要趁現(xiàn)在僅有的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變我們的營(yíng)銷模式，加快研發(fā)新產(chǎn)品，一如既往的做好貼心的售后服務(wù)。
編輯部：國(guó)家目前也在積極倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，您認(rèn)為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方面應(yīng)該注意什么？
房士奎：轉(zhuǎn)型升級(jí)要針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)、避開資源的劣勢(shì)，找準(zhǔn)突破口，有的放矢，達(dá)到四兩拔千斤的效果，一方面公司必須專注一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，并且持續(xù)創(chuàng)新，專而精，精而強(qiáng)。不能大而全、更不能搞多元化，必須做減法，專注聚焦一個(gè)細(xì)分再細(xì)分的市場(chǎng)，并且進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，避開大企業(yè)及外企的競(jìng)爭(zhēng)，做到這個(gè)非常細(xì)分的市場(chǎng)某個(gè)點(diǎn)上突出優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能脫穎而出，并且取得豐厚的回報(bào)，做到可持續(xù)發(fā)展。另一方面由于市場(chǎng)需求多變、原材料成本等資源要素成本上升、節(jié)能減排約束趨緊，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)不斷削弱，所以要加快生產(chǎn)制造的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展的水平，以此大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和附加值，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈低端向中高端的轉(zhuǎn)移。
編輯部：您認(rèn)為公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)具備了哪些條件？對(duì)公司的未來(lái)如何規(guī)劃的？
房士奎：目前金寶山的品牌在破碎行業(yè)的客戶群體中逐步得到了了認(rèn)可和肯定，我們將不辜負(fù)客戶的信任和支持，繼續(xù)在破碎行業(yè)里進(jìn)行精耕細(xì)作，為客戶提供更加高效、節(jié)能、穩(wěn)定的產(chǎn)品，同時(shí)我們的生產(chǎn)車間已經(jīng)開始逐步增加自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、高端精密的檢測(cè)設(shè)備，以此來(lái)提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)我們擁有一批能夠積極向上、踏實(shí)干事的金寶山人，我常說只要思想不滑坡、辦法總比困難多，相信在所有金寶山人的努力下，金寶山機(jī)械將不斷適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，研發(fā)暢銷新產(chǎn)品，順利轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)更大的跨越，我們將努力將金寶山打造成為礦山破碎行業(yè)里的領(lǐng)軍者。